五成工序可用機(jī)器人，短期不現(xiàn)實(shí)

　　7月29日，富士康科技集團(tuán)董事長郭臺銘在深圳出席員工聯(lián)歡晚會時對媒體表示，目前富士康有1萬臺機(jī)器人，明年將達(dá)到30萬臺，三年后機(jī)器人的使用規(guī)模將達(dá)到100萬臺。未來富士康將增加生產(chǎn)線上的機(jī)器人數(shù)量，以完成簡單重復(fù)的工作，取代工人。

　　富士康是中國最大的電子代工企業(yè)，也是全球最大電子代工廠商之一，據(jù)郭臺銘透露，目前，富士康的員工總?cè)藬?shù)已經(jīng)接近120萬人，其中大陸員工超過100萬人，僅深圳就超過40萬。

　　《第一財經(jīng)日報》由富士康對外招聘公告了解到，富士康已專門成立自動化機(jī)器人產(chǎn)品處(AR)，位于深圳市寶安區(qū)富士康鴻觀科技園，隸屬于富士康科技集團(tuán)SHZBG鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)群。

　　該產(chǎn)品處主要致力于設(shè)計制造與應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)所必需的控制器、減速器、伺服馬達(dá)、感應(yīng)器等關(guān)鍵零組件，開發(fā)制造各類型的機(jī)器人，擴(kuò)大應(yīng)用至精密加工﹑LCD 等生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　公司計劃在焊接、組裝、搬運(yùn)、噴漆、檢測等生產(chǎn)現(xiàn)場引入機(jī)器人工作站。

　　公開資料顯示，富士康近兩年正在全國各地招攬機(jī)器人應(yīng)用工程師，以維護(hù)生產(chǎn)線上機(jī)器人正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而富士康晉城工業(yè)園自動化機(jī)器人事業(yè)處與相關(guān)學(xué)校還共建了“機(jī)器人”實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)車間，專門培訓(xùn)機(jī)器人應(yīng)用工程師。

　　種種跡象均證明，富士康已將擴(kuò)大機(jī)器人使用的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。

　　不過，在電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中，工業(yè)機(jī)器人只能在部分環(huán)節(jié)取代人力。

　　“類似手機(jī)等高精細(xì)產(chǎn)品，全面應(yīng)用機(jī)器人是不現(xiàn)實(shí)的?！币晃粡母皇靠惦x職不到一年的制造主管昨日對本報表示，在富士康主營的手機(jī)代工業(yè)務(wù)，機(jī)器人主要應(yīng)用領(lǐng)域還是在前端的高精度貼片和后端的裝配、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，在絕大部分中間制造環(huán)節(jié)，還是必須用人工。

　　機(jī)器視覺制造商美國康耐視有關(guān)人士指出，從理論上講，目前大陸電子制造業(yè)50%的工序都可以用機(jī)器人替代，但實(shí)際上大規(guī)模投入機(jī)器人的資金需五年才能收回成本，且涉及到生產(chǎn)線工藝流程的改變。因此，即便對于成熟的電子制造企業(yè)，用機(jī)器人替代工人，也是一個漸進(jìn)的過程。

　　專家：短期沖擊有限，長遠(yuǎn)有利

　　勞動力市場有關(guān)專家認(rèn)為，工業(yè)機(jī)器人相對中國勞動力主流尚不具備成本優(yōu)勢，替代現(xiàn)象主要發(fā)生在局部工種，而且總體上有利于提高勞動生產(chǎn)率，最終有利于擴(kuò)大就業(yè)。

　　人力資源和社會保障部勞動科學(xué)研究所勞動力市場研究室主任張麗賓向本報記者指出，類似富士康使用機(jī)器人這樣的事件，對我國勞動力市場的影響是復(fù)雜的、綜合性的。從短期看未必會形成突出的替代效應(yīng)，從長期看則是正面的。

　　“首先，從局部來說，確實(shí)會對部分勞動力產(chǎn)生替代效果，但是我們要看它替代的是哪一部分勞動力，可能是簡單勞動力，而且正是現(xiàn)在供應(yīng)短缺的那一部分，因此不會造成很大的失業(yè)，反而正好可以解決局部勞動力供給不足的問題。其次，從長遠(yuǎn)來看，機(jī)器替代人有利于提高勞動生產(chǎn)率，使單位勞動創(chuàng)造的價值更高，有利于經(jīng)濟(jì)水平的提高，最終會有利于就業(yè)的擴(kuò)大。”

　　中國勞動關(guān)系學(xué)院公共管理系主任、勞動力市場研究所所長黃任民在接受本報采訪時則認(rèn)為，所謂以機(jī)器人代替工人，就目前階段的中國來說，還不現(xiàn)實(shí)。

　　“機(jī)器替代工人是一個大趨勢，但它是個慢慢的、漸進(jìn)的過程?！秉S任民表示，目前在歐美等發(fā)達(dá)國家，也只是個別崗位由機(jī)器替代工人，并沒有普及，因為機(jī)器過于昂貴。而中國代工企業(yè)的利潤空間特別小，事實(shí)上很難做到大規(guī)模使用工業(yè)機(jī)器人。

　　至于如何應(yīng)對短期內(nèi)所可能造成的局部沖擊，張麗賓認(rèn)為關(guān)鍵在加大人力資本投入，讓被替代的工人能夠較快轉(zhuǎn)向新的崗位，“比如提高技能，找到一份操作、維護(hù)機(jī)器人的工作，或者進(jìn)入由于引入機(jī)器人而產(chǎn)生的一些新的部門?！?/P>